Resumo

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O estudo do empenhamento organizacional tem, desde há vários anos, suscitado acrescido interesse entre os investigadores das organizações, na perspectiva de compreender a intensidade e estabilidade da dedicação do indivíduo à organização. O interesse baseia-se no pressuposto da existência de uma associação do empenhamento organizacional a variáveis consideradas importantes para o aumento da eficácia e da produtividade organizacional.
Na última década tem aumentado a aceitação do modelo de Meyer e Allen, que considera o empenhamento organizacional como sendo formado por três componentes: afectiva, normativa e instrumental.
O trabalho empírico centra-se no empenhamento organizacional dos enfermeiros, analisando a relação entre variáveis de contexto organizacional e o empenhamento organizacional, e analisado ainda em que medida esta relação é mediada pelo modelo de gestão.
A amostra é constituída por 1201 enfermeiros de seis unidades hospitalares, enquadradas em três modelos de gestão: pública tradicional, pública empresarial e privada.
Os mecanismos que geram o empenhamento organizacional nos diferentes modelos de gestão são distintos, pois, são diferentes as variáveis que o determinam. Contudo, a diferença encontrada nos níveis de empenhamento organizacional não tem significado estatístico.

Palavras-chave

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empenhamento organizacional, enfermeiros, modelo de gestão